Seleccionar entre dos candidatos de calidad: 3 consejos prácticos

Imagínate que eres el encargado de seleccionar al candidato perfecto para un puesto en tu empresa.

Después de evaluar varios currículums y realizar entrevistas, te encuentras con un dilema: dos candidatos sobresalientes, pero con perfiles muy distintos.

¿Cómo puedes decidir cuál de ellos es la mejor opción?

En este artículo, analizaremos tres pautas esenciales que te ayudarán a tomar la mejor decisión al momento de escoger entre dos candidatos igualmente cualificados.

1. Identifica qué habilidades y competencias son más importantes para el puesto

Antes de tomar una decisión, es fundamental tener en cuenta cuáles son las habilidades y competencias más relevantes para el puesto en cuestión. Algunas de estas habilidades pueden ser técnicas, mientras que otras pueden estar relacionadas con el trabajo en equipo, la comunicación o la capacidad de liderazgo.

• Evalúa las habilidades técnicas: Comparar las competencias técnicas de ambos candidatos te permitirá identificar cuál de ellos tiene una mayor experiencia o conocimientos en áreas clave para el puesto. Estas habilidades pueden incluir conocimientos específicos de software, experiencia en un sector particular, dominio de idiomas, entre otros.
• Examina las habilidades blandas: Estas competencias son cada vez más valoradas en el mundo laboral, pues influyen en la capacidad de una persona para trabajar en equipo, adaptarse a nuevos desafíos y comunicarse de manera efectiva. Compara cómo ambos candidatos se desenvuelven en estas áreas y considera cuál de ellos encajaría mejor en la dinámica del equipo.
• Analiza la capacidad de liderazgo: Si el puesto requiere liderar proyectos o coordinar equipos de trabajo, es fundamental evaluar las habilidades de liderazgo de los candidatos. Observa cómo han manejado situaciones de liderazgo en el pasado y cómo podrían aplicar esa experiencia en tu empresa.

2. Considera cómo los candidatos se adaptarían a la cultura y los valores de la empresa

Además de analizar las habilidades y competencias de los candidatos, es importante tener en cuenta la compatibilidad de cada uno con la cultura y los valores de la empresa. Un empleado que encaje bien en la organización tendrá mayores posibilidades de éxito y contribuirá a un ambiente laboral positivo.

1. Valores y ética laboral: Reflexiona sobre los valores fundamentales de la empresa y cómo cada candidato se alinea con ellos. Por ejemplo, si la responsabilidad social es una piedra angular de la organización, un candidato que haya participado en proyectos de voluntariado o iniciativas de impacto social podría ser una mejor opción.
2. Estilo de trabajo y comunicación: La forma en que una persona trabaja y se comunica puede afectar significativamente la dinámica del equipo. Considera si los candidatos prefieren trabajar de forma independiente o en grupo, su estilo de comunicación y cómo se adaptarían al modo en que la empresa opera.
3. Adaptabilidad y aprendizaje: El mundo laboral está en constante cambio, por lo que la capacidad de adaptarse a nuevas situaciones y aprender rápidamente es esencial. Evalúa cómo los candidatos han enfrentado cambios o desafíos en el pasado y cómo podrían aplicar esa experiencia en la empresa.

3. Piensa en el potencial a largo plazo de cada candidato

Finalmente, es importante considerar el potencial a largo plazo de cada candidato en la empresa. Aunque ambos puedan tener habilidades y competencias similares, uno de ellos puede tener un mayor potencial de crecimiento y desarrollo dentro de la organización.

• Desarrollo profesional y crecimiento: Evalúa las metas y aspiraciones profesionales de los candidatos y cómo podrían encajar en la estructura y los planes de la empresa. Un candidato con ambición y deseos de crecimiento podría ser una inversión valiosa a largo plazo.
• Contribución a la innovación: La capacidad de generar ideas creativas y soluciones innovadoras es fundamental para el éxito de una empresa. Identifica cuál de los candidatos tiene un mayor potencial para aportar en este sentido y cómo podrían impulsar el crecimiento y la innovación en la organización.
• Retención y compromiso: La rotación de personal puede ser costosa y perjudicial para la empresa, por lo que es esencial seleccionar candidatos con un alto nivel de compromiso y lealtad. Analiza el historial laboral de ambos candidatos y busca señales que indiquen su compromiso con la organización a largo plazo.

Decidir entre dos candidatos igualmente cualificados puede ser un desafío, pero siguiendo estas tres pautas, podrás tomar una decisión informada y acertada. Al evaluar las habilidades y competencias clave, considerar la adaptación a la cultura y los valores de la empresa, y ponderar el potencial a largo plazo de cada candidato, te asegurarás de seleccionar al candidato que mejor se ajuste a las necesidades y objetivos de la organización.